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自动化仪表毕业论文答辩ppt（自动化毕业答辩问

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平视显示器hud(headupdisplay )也称为平视显示器，最先出现在军用飞机上，可以与现实图像重叠进行指示。这用于降低飞行员低头看仪器的频率，避免注意力中断和下降。因为HUD的优秀效果开始用于民用飞机，现在已经成为飞机的标准装备。目前，HUD已经开始进军汽车领域。

0-@.comhud(headupdisplay )即平视显示器，也称为平视显示器，最早出现在军用飞机上，可以与现实图像重叠进行指示。这是用于降低飞行员低头看仪器的频率，避免注意力中断和下降。因为HUD的优秀效果开始用于民用飞机，现在已经成为飞机的标准装备。目前，HUD已经开始进军汽车领域。

HUD在汽车领域的主要作用与在战斗机上的作用大致相同。也就是说，将车辆行驶时的相关信息(例如，车速、转速、行驶距离、以及路线变更辅助、车道脱离警报、摄像机捕捉到的当前的道路标识等信息)投影到前挡风玻璃上，使驾驶员的注意力更集中)的某些车种能够抑制成本

现在，HUD不仅是高端车辆的“专利”，也正在走向平民化，普通车辆也可以体验HUD技术。用户可以在手机上制作HUD起到导航的作用，当然效果并不大，也可以购买外置HUD，直接读取车辆的各种信息并投影到挡风玻璃上。

虽然HUD的存在还存在一些争议，但对于提高行驶安全性是毋庸置疑的。随着HUD平视显示器的发展和完善，该车载显示器中的黑科技未来有望成为汽车的标配，它能否替代液晶仪表显示器还有待进一步研究。

现在市场上有两种类型的产品。一个是直接投影前屏幕，另一个有投影面板。

硬盘的优点

1、司机无需低头，即可查看信息，不分散对前方道路的注意力。

2、驾驶人员不需要在远眺道路和就近仪表之间调节眼睛，避免眼睛疲劳。 (该系统成本高昂，目前只在少数豪车上采用。)

缺点

产品没有标准，小屏幕还不是真正意义上的HUD，容易疲劳驾驶。有些产品功能太多，容易干扰驾驶。

2、会觉得我们汇报工作的逻辑很差？

很高兴回答您的问题！

并不是所有外企干部都有三头六臂，可能是他们出了问题。巴掌拍不响意味着外企高管认为你报告工作逻辑有问题。相反，也可以说外资企业高管的理解力是有限的。你说的话他听不懂。当然，也不排除基于双方的沟通问题，直接发生这种情况的可能性。那么，造成这种情况的原因是什么？应该怎么回避呢？我希望我的回答对你有帮助。

一、外企高管报告你工作逻辑有问题，产生的原因是？ (一)外资企业干部出现问题

1 .文化差异。外国企业的一些干部属于外籍人员，所以在文化上(准确地说应该是企业文化)有区别。这是人和外国人的区别。在语言、成长环境、受教育、甚至是待人接物的习惯等方面，也有很大的差异。这个差异让简对外国企业的高管对你的报告工作的逻辑产生了疑问。

2 .工作的差异。外资企业有自己的管理模式和沟通。恐怕国民，特别是刚入职的国民，不熟悉外企的工作和工作节奏。很难适应和跟上这种管理模式和交流，自然就会产生差异。外企高管觉得你的工作逻辑有问题也是正常现象。

)二)你个人有问题

1 .业务不完善。报告的工作逻辑存在问题，在一定程度上说明你的个人专业技能水平还不够。特别是对报告工作的理解不够，研究不够，业务能力不够。如果你对即将上报的工作负责，对工作流程和涉及的问题考虑周全，对工作措施有明确的思路，怎么能合乎逻辑地出问题呢？

2 .报告技能不足。汇报工作是所有职场人都必须面对和学习的最基础、最实用的问题之一。报告工作也是一门艺术。报告得好，容易得到领导的器重。报告的拙劣，就像提问者说的那样，不要早点向领导抱怨。

(三)双方都有问题

1 .外企干部没有高管的身影。既然是高管，对不同级别/不同类型的员工，至少要抱着教而不教的态度，给予一定程度的指导和帮助。不要否定下属，讽刺或质疑下属的劳动成果，而要协助自己的下属完成工作。

2 .员工无员工情况。对一名员工，在向领导汇报工作前，工作内要仔细记住，对汇报工作中涉及的问题，要仔细考虑，有过程，有节点，有措施，有效果。对领导的合理批评也要欣然接受，避免下次再犯同样的错误。如果一次不说两次你，那种事不过三次。第三次你也是这样做的。如果领导不说你的逻辑有问题，那一定是领导有问题。

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